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        光伏卷向儲能,從“雞肋”到“香餑餑”!

        過去一年,光伏行業“卷無可卷”,售價已經貼近成本價。儲能的爆火就不難理解,一些非光伏公司也擠進來。結果,儲能行業“剛藍海又紅海”。玩家強勢涌入,儲能價格直接被打到了跟光伏板一樣的白菜價。受訪的多家儲能產品銷售都表示已經是按成本價在賣,沒有再降價的空間了。算上電芯和集成,現在常規的價格是0.8元/wh,2022年底這個數字是2元/wh。“半年時間,儲能投標價下降了三分之一,產品同質化嚴重,價格戰愈演愈烈,沖業績、搶份額、報價跌破成本。”

        即便是卷,對于光伏企業來說也是個機會,畢竟業績增長空間肉眼可見的大,而且客戶群體跟現有的完全重合。在光伏板上廝殺多年,想要進入一個邏輯相通,同樣是資金密集型的制造業賽道,光伏公司只是把故事再重演一遍。

        01

            從“雞肋”到“香餑餑”

        引爆儲能行業的其實是光伏公司。

        2020年開始,各省紛紛出臺文件要求大型光伏電站按一定比例配置儲能電站。各地政策不同,光伏與儲能的裝機量比例在20:1到5:1之間,以后者居多。當年,集中式光伏電站新增裝機量約33GW,按高值計算,就帶動了7GW的儲能電站業務。而就在前一年,全球的儲能電站新增裝機量不超過1GW。

        光伏電站建造商傻眼了。此前他們只是把電賣給國家電網就可以盈利,但隨著國家補貼政策的不斷調整,光伏電站的盈利模型本來就大不如前,現在又要在前期多投入一大筆資金用來部署儲能電站。

        “對策”是全世界找最便宜的儲能系統,光伏電站建造商盤算的是反正建好了使用率也不高,滿足一定規格就行了。儲能制造商的出貨量雖然增加了,但在整個鏈條中的地位并不高。在經受了多年“冷眼”之后,儲能電站在2023年搖身一變,成了光伏安裝商的香餑餑。

        核心變化是電力的市場化和分時電價政策的推行,電也要分成“好電”和“壞電”了。光伏板正午時發電多,電價就低,這些電就是“壞電”,傍晚日光少時則相反。一個光伏電站的收益不再單純地取決于發電量的絕對值,而變成了一個動態計價。這時,儲能電站就有價值了。正午發電多,就用儲能電站存起來,等到電價高的時候再賣給電網。而且,如果電網不收電,還可以先存到儲能電站,自己找客戶去賣。

        另一方面,儲能技術進步帶來的性價比也明顯提升,不再是“累贅”。多家券商數據顯示,儲能鋰電池電芯報價已經跌到了0.4元/wh,一套系統還能持續運轉10年以上。“光伏+儲能”的度電成本約0.3元,煤電則是0.3元~0.7元,在電網的競價中,光伏發電成了更有成本優勢的一方。

        圍繞著儲能電站的盈利模式也越來越多,大致有四種盈利模式:峰谷套利、容量租賃、電網輔助費用和容量補償。

        02

            全面殺向儲能

        之前是“全民光伏”,廣大鄉鎮的屋頂都被鋪上了光伏板,形成了一個全新的市場——分布式光伏,與傳統的集中式電站分庭抗禮。

        現在則有“全民儲能”的趨勢。兩者邏輯相通,只要前期能夠成功投建,后面就是“躺賺”。分布式光伏的收益率在降低,原來的金融機構、經銷商、開發商又一下子扎到了小型儲能電站里。

        光伏企業樂見于此,因為這群人本來就是他的直接間接客戶。“都是‘光伏圈’的人。”業務量激增,但包括寧德時代、億緯鋰能在內的頭部儲能公司并沒有去覆蓋這塊市場。這個市場太散了,而且小型儲能柜的部署也更加復雜。儲能柜現階段還是有安全風險,部分項目還需要特殊部署。銷售每簽一個單子之前,都會去項目現場勘探,條件不理想,就直接不出貨。在安裝階段,也要派技術指導到現場。至少目前看,儲能公司沒有一個能覆蓋全國的“服務網絡”。

        關鍵問題是儲能產品并不難做。同樣屬于電池,它在性能上遠不及最基礎的車用動力電池,找到供應商并不難。光伏公司只需要把電芯買過來,組裝到一個柜體里,再通過已經很成熟的分布式光伏的銷售和服務網絡,就可以大規模出貨了。

        結果,這塊新市場結結實實地“砸”到了光伏公司頭上。儲能電芯企業實在無暇顧及這塊市場,優先級排序中,最優質的客戶一定是新能源車企,排在第二的是大型儲能電站,排在第三的是海外的儲能市場,國內小型儲能只能排在最末端。

        雖然這種合作狀態看上去有些“別扭”,相當于光伏公司用儲能公司的產品,去吃掉儲能公司的潛在市場。但都急需新市場來滿足增長,雙方還是選擇了“合作”。

        03

           光儲一體化的新型巨無霸?

        從長期看,這種合作的狀態還是會被打破,尤其是光伏公司的“野心”在變大。

        “光儲一體化”的目標談了很多年了,從去年開始真正實際起來。天合光能和晶科能源已經相繼投產了儲能電池電芯。晶科能源的規劃是12GWh,天合光能的規劃是25GWh,完全可以實現自給自足。

        這也是光伏公司一貫的思維方式,當終端價格被壓到一個很低的值時,就通過一體化來實現降本增利。典型案例是2023年晶科能源在山西投建56GW光伏全產業鏈“超級大基地”,一個基地比大部分專業化公司的全部產能都多。

        雖然跨行業,光伏公司并不認為自己不具備替代能力。有光伏公司高管私下向記者表示:“現在儲能行業的生產制造比較粗放,光伏公司的制造能力、生產管理能力都要勝過于儲能公司。”

        而且,儲能行業相對廣泛的共識是,當下主流技術路徑——磷酸鐵鋰+石墨已基本接近天花板,預計三年內整個行業的技術水平將拉齊,儲能行業正處于技術快速發展期,將逐漸接近技術發展的天花板。儲能市場剛啟動,就一下子卷到底。不過,每個光伏行業的從業者都認為未來幾年還會更卷,如果說光伏只是內戰,那儲能就要同時面對內戰和外戰,會有更大的“故事”。




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